10月17日，集团召开全面预算管理工作会，分析研究集团全面预算管理以及融资、债权清收等重点工作，安排部署下一步工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。党委委员、财务总监杨朝晖，副总经理李思军提出工作要求。会议由党委委员、副总经理黄训良主持。

   会上，集团财务管理部、经营管理部（安全健康环保部）对2024年四季度和2025年全面预算管理、融资调头及债权清收工作作安排。

   会议指出，全面预算管理是支撑集团战略落地的重要抓手和重要保障，要通过全面预算编制重新审视企业经营管理工作，做好发展规划、坚定发展信心，谋划好未来投资方向。要在保住存量、抓好增量上下功夫，稳住集团发展基本盘，以集团2025年的战略规划目标作为全面预算编制基础和导向，聚焦核心主业，不断形成和巩固核心竞争力，通过预算编制强化各业务板块的功能定位，支撑集团战略解码和落地实施。

   会议要求，要完善工作机制，成立全面预算管理工作领导小组，统筹做好预算管控和任务分解，建立健全全面预算管理机制，确保全面预算的有效执行，找准并止住成本“出血点”、扩大效益“增长点”；要建立评价体系，完善预算反馈和考核机制，将预算执行情况纳入考核评价体系，打通绩效管理的中间环节，实现企业经营战略管理的全面闭环管理；要做好战略规划，各企业要紧跟集团总部改革步伐，解决好战略、干部、资金这三个核心问题，结合政策研究谋划好重点任务。

   集团相关部门负责人、债权清收工作调研组成员及所属在昆企业董事长、总经理、财务总监、分管经营工作副总参加会议，非在昆企业相关人员视频参会。（卓颖）