4月24日，集团召开2024年一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作。集团党委书记、董事长周建国，党委副书记、副董事长、总经理陈云忠出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理黄训良主持。

会议指出，今年以来，集团上下坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，聚焦“提升价值创造能力”，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，提升基础管理能力，利好因素在不断积累，整体生产经营工作有序推进。

会议要求，全集团上下要以年度目标为出发点，抓实细化管理工作，围绕“7个着力”，不断增强核心功能，提高核心竞争力；要紧盯巡视整改方案落实，把整改问题、提高效率、推动工作落实贯穿整改始终，以整改成效夯实发展基础；要基于盈亏平衡强化内部管理，有针对性地进行对标，向先进单位学习，不断优化与重构企业流程，提高集团整体精细化管理水平；要守住发展底线，强化安全管理制度建设，夯实食品安全管理基础，不断加重加厚安全“防火墙”；要强化作风建设，抓实队伍战斗力提升，树牢“十种鲜明导向”，全力以赴把集团的年度目标、重点工作落实到位。

会议强调，集团上下要认真研判形势，增强信心，聚焦优势锻长板，找准发展突破点、利润增长点，推动企业持续性发展；要压实责任，靠前指挥，严禁责任“空转”，领导班子要自觉践行一线工作法，带头围绕中心重点工作，把重心沉下去、落到底，不折不扣抓好各项工作落实；要坚持业务优先，大力拓展市场，建立以业务为中心的流程体系，确保业务运作“高质量、高效率”；要强化管理，化解风险，结合省国资委“八个专项行动”和14项重点工作，进一步压实管理，在发展中积极化解存量风险，严控新增风险，提升经营效益；要强化改革，建立机制，做强二级公司，精简三级公司，优化集团组织架构，切实提升运营效率。

会上，集团经营管理部汇报了一季度集团经济运行情况，财务部汇报了一季度相关数据指标及资金管理情况，集团总经理助理易智通报了一季度改革工作进展完成情况。

会议期间，集团参会领导、部门和企业围绕会议主题进行分组研讨。

集团总经理助理，总部相关部门负责人，二级企业主要领导及分管领导参会。（曹昕宇）