6月7日,集团召开2024年5月经济运行分析会,总结1-5月生产经营情况,安排部署下一阶段经营工作。集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠出席会议并讲话,集团党委委员、副总经理黄训良主持会议。
会上,集团财务部、经营管理部和人力资源部汇报了一季度考核评分过程及结果,经营管理部汇报了1-5月集团经济运行情况,农垦糖业集团围绕深化改革工作作了交流发言。
会议指出,今年以来,集团上下牢牢把握高质量发展硬道理,部分指标数据回升向好,经营管理工作稳中有进。
会议要求,集团上下要认清形势,坚定发展信心,以省农发集团组建为契机,锚定年度利润目标,坚持目标导向、问题导向,进一步增强企业核心竞争力、激发内生动力。要转变观念,强化合规管理,持续完善运行机制,强化监督问责,夯实合规管理基础。要压实责任,狠抓落实,认真做好巡视整改工作,将抓整改融入生产经营日常工作中,促进标本兼治;强化经营能力和基础管理能力提升专项工作,进一步建立健全机制,规范经营业务活动,提升基础管理能力;要拓展经营,强化对大宗商品贸易业务事前、事中、事后的全过程管控和监督,合规开展大宗商品贸易业务;抓债权清收,加强对重点企业、重点清收项目的督导,多措并举强化回款清收力度;扎实开展“安全生产月”活动,不断夯实安全生产基础工作,为集团改革发展、高质量发展创造良好的环境。
会议强调,各企业要以年度目标为出发点,结合企业所在领域的经营规律,强化对年度经营目标的分解,按照“一级抓一级、一级带一级”的方式,把目标逐项细化分解至个人,强化考核激励政策配套管理。
集团总部相关部门负责人,在昆二级企业总经理、分管生产经营工作副总经理和经营管理部门负责人现场参会。景洪实业公司和金沙江公司相关负责人视频参会。