5月11日，2024年第二期“农垦学堂”在集团总部举行，本次培训由集团经营管理部、人力资源部负责人针对近期印发的《集团公司所属企业负责人经营业绩考核办法（试行）》《集团公司所属企业负责人薪酬管理办法（试行）》《集团公司内部薪酬分配指引》等制度进行宣贯培训。集团副总经理吴忠红参加培训并讲话。

   吴忠红指出，建立健全各企业绩效考核体系及内部薪酬分配机制，既是集团职代会的一项重点工作，更是不断激发企业内部动力和员工活力，推动企业年度经营目标完成的关键举措。他要求，各企业要加强对相关制度的再学习，正确领会集团公司的工作和发展导向，准确、全面理解集团薪酬分配体系以及对所属企业负责人的经营业绩考核导向和激励措施；要严格按照相关制度要求落实企业负责人经营业绩考核和薪酬兑现等工作，强化工资总额的动态管理，高质高效推进各级企业负责人考核及薪酬管理工作落实落细；要坚持绩效工资向能创造价值的岗位和产生效益的业务单元倾斜，加快推进企业内部收入分配机制建设，切实通过有效提升企业经营品质、经营质量和经营效益，合理提升领导干部和职工收入水平。

   本次培训从相关制度修订的背景、修订的主要内容、新旧制度差异、执行要求以及注意事项等内容进行了详细地宣贯和系统地解读，不断提升集团内控、合规管理水平，对加强制度宣贯学习起到积极的带动作用。同时，通过本次培训，进一步强化集团总部及所属企业负责人对经营业绩考核、薪酬发放等相关制度的理解和认识，充分发挥考核“指挥棒作用”，加快推动集团市场化导向激励和约束机制建设，进一步激发集团干部职工干事创业的“正能量”。

   集团总部各部门负责人，所属各企业总经理、相关分管领导，经营管理部、人力资源部相关工作人员等80余人参加培训。(罗谨明)