8月23日，省国资委一级巡视员洪国正一行到集团调研全员劳动生产率提升工作情况，集团党委副书记、工会主席胡良波陪同调研。

   胡良波汇报了省农发集团挂牌组建以来的改革发展情况，以及开展战略规划、组织架构、母子管控、内控体系、制度建设重大专项工作的总体思路和推进情况。他表示，今年来，集团聚焦“一利五率”目标，全面深化改革，推进组织、文化与制度的重塑，在优化产业结构、提升经营品质、加大科技创新以及深化三项制度改革等方面发力，不断提升人力资源管理水平。

   洪国正指出，省农发集团、农垦集团全面深化改革总体思路符合国资国企改革三年行动要求和集团实际，他对集团近期开展的工作给予了充分肯定，并对下步工作提出了明确要求。一是优化结构布局。坚持战略引领，聚焦主责主业，调整优化产业布局、产品结构及人力资源结构，完善现代企业治理和内部管理机制建设，通过改革释放发展新动能，激发新活力，实现新效率。二是深化三项制度改革。要突出质量效益和价值创造导向，聚焦“一利五率”目标，坚持系统谋划、稳妥推进的原则，全面深化三项制度改革，以经营品质提升和利润创造作为检验改革成效的标准，不断增强企业核心竞争力。三是压紧压实责任。集团要建立贯通所属二三级企业的“一利五率”考核指标体系，牢固树立创造价值理念，层层传导压力、层层穿透管理，一体化推进全员劳动生产率提升。

   省国资委考核分配处、财务监管处，集团人力资源部、茶业集团负责人及相关人员参加上述活动。（陈德）