综合影响力不断增强

   2023年，云南农垦集团秉承“绿色兴农、报国惠民”使命，以“建设云南高原特色现代农业领军企业”为目标，以“创新、开放、包容、务实、卓越”为核心价值观，扛牢粮食安全政治责任，保障重要农产品有效供给，按照省委“3815”战略发展目标要求，聚焦资源经济、口岸经济、园区经济，加快农业产业化、规范化、标准化、品牌化建设，经营发展质量稳步提升，综合影响力不断增强，为云南经济社会高质量发展贡献农垦力量。12月16日，云南省企业联合会、云南省企业家协会发布“2023云南企业100强”名单，云南农垦位列第12位。12月20日，农民日报社和全国农业企业发展联盟共同发布“2023中国农业企业500强”榜单，云南农垦连续第三年上榜，位列第34位。

主题教育工作被评估为“好”的等次

   2023年，云南农垦集团党委深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻，高标准高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，制定主题教育实施方案、领导班子主题教育实施方案，成立以党委书记为组长的主题教育领导小组，明确工作职责任务，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重贯穿全过程，举办两期主题教育读书班集中学习，开展1次专题党课、7次集中学习、2次专题辅导、3次分组研讨、1次主题学习研讨等；制定12个方面具有农垦特色的重点调研内容，制定领导班子调研实施方案1个，领导班子成员调查研究选题和内容清单1张，班子成员制定调研方案9个；深入调查研究，集团领导班子成员累计调研50余人次，深入部门和基层单位30余个，发现问题90余个，集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作被评估为“好”的等次，1个案例经验入选第一批主题教育整改整治案例选编。

以党支部“小切口”做活党建“大文章”

   2023年，云南农垦集团党委紧紧围绕“一个教育”“两个行动”，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主题主线，以党支部“扩先、提中、治软”行动和党建融入生产经营专项行动为主要抓手，牢牢抓住党支部建设这个“小切口”，聚力增强党组织政治功能和组织功能，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把职工动员起来，从党组织书记“第一责任”、专职副书记“直接责任”以及党务工作者“具体责任”入手，做实基层党建“大调研”，切实把解决问题作为工作实践的重要标准，做到调研报告“一对一”汇报、调研问题“点对点”反馈、整改方案“面对面”研究，高标准严程序创新开展“五星党支部”建设，形成“党支部建设五链模式”“党小组+班组”、党员先锋队设在“链上”等工作经验，破解党建与生产经营“两张皮”问题，不断推动党建工作向中心任务聚焦、为全局工作聚力，为推动集团改革发展提供坚强的政治和组织保障。集团党支部“扩先、提中、治软”行动整治经验入选省委第一批主题教育整改整治典型案例，3篇经验材料被省国资委党委在省属企业转发推广，发挥了引领示范作用，集团所属云南康丰糖业（集团）有限公司勐糯分公司党支部荣获省委组织部“云岭先锋红旗党支部”命名。

推进全面深化改革步入“快车道”

   10月24日，云南农垦集团与云南电网公司正式签订云南农垦电力公司股权转让协议，标志着云南农垦集团与云南电网公司的合作迈向新台阶，携手打造央地合作、垦地合作实现新成果，同时也是集团坚决贯彻落实党中央和省委省政府重大决策部署，全面深化国资国企改革的具体体现。2023年以来，云南农垦集团认真贯彻落实“管理、发展、脱困、改革”要求，聚焦主责主业，突出高质量发展，按照《集团国企改革发展三年行动方案（2023-2025年）》要求，以任务清单化、推进项目化、成效数据化的方式，扎实推动国企改革发展三年行动落地见效。集团抢抓重大机遇，坚持改革创新，调优产业结构，构建了现代农业产业体系，积极配合云南省现代农业发展集团组建工作，已获得省委省政府批复，积极落实省级储备粮体制机制改革，实现政策性和经营性职能分离，理顺省绿色食品投资集团等5户企业产权关系，实施“瘦身健体”专项行动，抓实混改企业和境外企业治理，抓紧抓实合规管理防范化解各类风险，推行经理层成员任期制与契约化管理等，在推动深化改革上实现新突破、步入“快车道”。

多赛道齐发力擦亮“绿色云品”品牌

   4月19日，云南云垦茶业集团发布“八角亭”“嘉木”品牌“班章有机”“玉蕊新芽”“有机小方”等7款新品，来自全国各地150余名经销商代表参加发布会，现场签约超亿元；6月18日，“云啡精品山头咖啡”系列产品全国首发上市，来自云南保山、普洱、临沧等高海拔地区、具有山头地域特色的“云南农垦1962”“云啡昔归”“云啡炮掌山”“云啡嘎纳河”四款新品小粒种焙炒咖啡豆获得消费者认可和好评；11月25日，集团在香格里拉高铁站设立绿色云品店，探索“站+车”营销模式，构建起“文化+体验+销售场景”的新布局。12月17日，云粮集团举行“云粮·洱海留香”品牌发布三周年活动，展示“洱海留香”品牌三周年的发展历程及成果，传递品牌价值和理念，进一步提升品牌知名度和影响力。2023年以来，云南农垦集团紧紧围绕“绿色云品”战略布局，坚持用户思维和产品思维，聚焦产业项目化、投资规模化、产品品牌化，加快构建品牌体系，因地制宜把“品”选好，聚合资源把“链”打通，形成长期运营、风险可控、盈利稳定的营销新模式。集团举办“开秧节”“中国农民丰收节”云南主会场活动、“绿水青山 洱海留香—网络大V进国企”、营销直播竞赛等活动，主动到地州拓展营销活动，积极参加进博会、南博会、农交会、消博会、“云品入川”等全国各地展销会，其中在南博会、农交会、海峡两岸现代农业博览会中，获得农业农村厅农垦局、中国农垦经济中心、省发改委、全国农业展览馆的高度认可，塑造出集团投资商、渠道商、供应商良好形象，持续提升集团品牌知名度，“八角亭”品牌入选新一批“中华老字号”拟认定名单，“云啡嘎纳河”在2023年上海进博会国际咖啡展演评选中获金奖，进一步增强了“绿色云品”品牌的辐射力和影响力。

现代农业科技创新塑造发展新优势

   8月25日，华中农业大学、云南省科学技术厅、云南省农业科学院、云南农垦集团四方签订共建“云南现代农业产业研究院”合作协议，围绕云南现代农业高质量发展全产业链关键技术需求联合开展工作，建设云南现代农业创新高地和产业示范基地。此次合作对发挥云南资源优势、做强高原特色现代农业，建设农业强省、更好服务国家重大战略，增强云南农垦集团核心功能、提高核心竞争力均具有重要意义。2023年，云南农垦集团坚持以科技创新为引领，全面实施创新驱动发展战略，不断整合科技资源，以科技创新催生新动能、激发新活力、塑造新优势、实现新跨越。继集团与张福锁院士团队合作共建乡愁科技小院后，6月，集团“云茶科技小院”“云啡科技小院”“酿酒科技小院”相继在古生村建立；10月，中老特色农林种质资源联合实验室在老挝橡胶产业研究院挂牌；12月，由集团牵头，联合省农科院、中科院昆植所等高校院所、科研机构及产业上下游企业申报的云南省花卉产业创新联合体获省科技厅批复同意组建，创新平台不断发展壮大。同时集团加大科技投入力度、抓实科技创新工作，对促进产品研发、提升产品质量、提高劳动生产率和产业竞争实力发挥了积极作用。全年集团投入研发费用8400余万元，同比增长17.95%，研发经费投入强度同比增长41.51%。立项国家级科技项目1项、省级科技项目7项、集团科技项目40项，1个案例入选农业农村部“热作产业国际合作十大案例”，为集团高质量发展提供了有力的科技支撑。此外，集团紧紧围绕“数字农垦”规划，进一步加大数字化转型工作的推进力度，在管理提升和业务运营提效两条主线上持续同步发力，不断通过数字化为农业产业发展赋能。9月25日，数字农业公司与云南联通共同申报的《5G+高原特色水稻认养农业应用示范项目——我在洱海有块田》，荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛5G+农业专题大赛二等奖。

当好农业走出去“排头兵”

   2023年，集团高位统筹推动国际业务，组建老挝方向工作专班，对万象公司提级管理，重组国际业务事业部，进一步深化老挝、缅甸、迪拜等国家和地区的业务布局和资源整合。加大中老铁路沿线布局，在河口、瑞丽、江城搭建平台，实施口岸项目、赋能口岸经济；老挝万象新河TSR20号胶橡胶加工厂项目一期建成投产，成为老挝工艺技术最先进、产能规模最大的现代化天然橡胶加工厂；筹组阿联酋（迪拜）公司，开拓中东农产品和农业服务市场，推进承接省驻以色列代表处，加强对以色列、荷兰等国科技合作的资源链接工作，进一步拓展迪拜、新加坡、韩国、巴西等多国进出口市场，示范带动“云品出海”，集团2023年累计进出口总额达10.66亿元，实现农业发展、对外合作从“走出去”到“走得稳、走得好、走得深”的重要转变。

深化境外替代种植 推动构建中老命运共同体

   12月11日，中国云南-老挝北部合作工作组第十三次会议全体大会在老挝琅勃拉邦省举行。大会期间，云南代表团团长、云南省副省长王浩正式向老方移交了老挝丰沙里省替代发展示范项目公益项目。该项目是由中国国家禁毒委、老挝国家禁毒委共同支持、云南农垦集团具体实施的中老两国首个国家级替代发展综合示范项目。11月27日，老挝总理宋赛·西潘敦视察项目，对集团工作给予了高度的肯定。该项目获得老方政府和国家境外罂粟替代种植领导小组、省委省政府等高度评价，项目案例获国务院国资委“海外履责篇”优秀案例。为积极响应国家“堵源截流，替代罂粟种植”号召，2006年云南农垦集团与老挝政府合作，深入老挝北部四省，积极带动当地村民开展橡胶替代种植项目，发展橡胶产业，并高标准建成老挝橡胶产业研究院，建立起从育苗、种植、加工、质量检测、标准制定、出口销售的橡胶全产业链模式。17年来，云南农垦集团在老挝累计投资超15亿元，建成天然橡胶示范基地21个，种植橡胶近17万亩，带动发展胶园近50万亩，有4个天然橡胶加工厂，年产能达10万吨，共提供就业岗位1万余个，拥有中国籍员工180多人，老挝籍员工6000多人，短期用工10万余人次，带动当地百姓年增收3亿元以上，用实际行动促进老挝经济社会发展，为推动构建中老命运共同体贡献农垦力量。

建立多元化人才发展通道激发企业动力

   2023年，云南农垦集团大力实施“人才强企”战略，构建“青苗”“雏鹰”“金凤凰”等递进式人才培养模式，加快推进学习型组织建设，积极组织各类培训33个班次，培训干部职工4400人次，推动培训与业务赋能共振；大力推进“市场化绩效考核+薪酬激励+约束问责”机制建设，积极搭建有利于职业经理人发挥作用的平台，进一步规范“选、用、育、留、汰”全过程管理；积极推动新时代产业工人队伍建设，完善职业培训体系，加大职称申报评定，全年通过机电、制糖专业职称考核定职43人，1人获得正高级工程师职称，5人获得高级职称，12人获得中级职称，6人获得初级职称，完成2个省级专家库专家申报。同时大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥“师带徒”作用，以“老带新”的方法开展工作、传授经验、帮助成长，全力为人才打造良好发展平台。2023年集团1人荣获全国五一劳动奖章，1人荣获省五一劳动奖章，1人荣获“云南省粮食暨重要农产品生产先进工作者”称号，1集体获得省五一劳动奖章，1集体获得“云南省粮食暨重要农产品生产先进集体”称号，2户企业入选云南省“专精特新中小企业”名单；云胶景阳公司荣获“西双版纳州产业工人队伍建设改革示范点”荣誉称号，并被选树为第三批省级产业工人队伍建设改革试点单位。

积极履行社会责任彰显国企担当

   11月，由中国社会责任百人论坛、责任云研究院主办的第六届北京责任展“责任犇牛奖”颁奖典礼在北京召开，云南农垦集团荣获2023年度“责任犇牛奖之海外履责奖”。2023年以来，云南农垦集团积极履行社会责任，扛牢“国之大者”，始终如一践行社会责任理念、强化社会责任治理、推动社会责任价值创造，积极落实全国农垦“两大行动”，做实“农垦社会化服务+地方”，融入云南“产业强省”“特色农业强省”建设中，培育“一县一业”，不断推进垦地融合纵深发展；坚持“生态优先、绿色发展”，以科技赋能绿色种植，全面推进农业高质量发展，为洱海保护、乡村振兴贡献力量；加快农垦科技“走出去”步伐，优化境外产业布局，拓宽国际业务，构建以深化中老合作为核心，辐射南亚、东南亚各国发展的新格局；持续整肃经营秩序，规范大宗商品贸易，抓好粮、胶、糖等战略性农产品有效供给；加快三项制度改革，强化内控、合规和风险防控，持续完善薪酬福利体系，切实保障员工权益，职工获得感、幸福感不断增强。同时，集团不断发展和完善社会责任（ESG）管理和实践，编制社会责任（ESG）报告，提炼优秀履责案例，继去年两个案例被云南省国资委评为优秀后，2023年集团1个案例被收录到《国资国企社会责任蓝皮书（2023）》，7个案例入选《云南省国资国企社会责任（ESG）蓝皮书（2023）》，为集团树立良好社会责任形象。