为深入贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险决策部署，落实省委省政府、省国资委关于加强风险管控相关要求以及集团公司风险防控重点工作任务安排，6月18日，集团组织召开2021年度风险防控工作专题会，会议总结回顾一年来集团公司风险管理重点工作成效，分析当前集团面临的主要风险形势，安排部署下步风险管理重点工作。集团公司总经理、党委副书记、副董事长周建国出席会议并讲话。集团公司总经理助理、副总会计师资云峰主持会议。

会议指出，自2018年以来，集团坚持组织召开风险防控专题工作会议，专题研究部署集团全面风险管理各项工作，充分体现了集团对全面风险管理工作的高度重视，以及对防范化解重大风险的坚定决心。集团上下要牢固树立全面风险意识，增强责任意识、风险意识、大局意识，时刻紧绷重大风险防控这根弦，做到守土有责、守土尽责、守土负责，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

会议强调，防范化解重大风险已成为国企治理重中之重的工作，集团上下要进一步提高政治站位、强化政治意识，严守风险底线，加强管理，前移风险防控关口，防患于未然。要在建立健全风险研判机制上下功夫，集团上下必须有转变风险管理方式的动力，定期进行风险研判，认真进行风险排查，细致识别风险源；要在建立健全风险评估机制上下功夫，进一步完善风险评估机制，科学进行风险分类，细致进行具体风险辨识，认真评估每一具体风险发生的可能性和可能造成的损失；要在建立健全风险防控协同机制上下功夫，定期进行风险源自查，出现风险隐患和控制缺陷要及时整改，发生风险事件要立即报告，及时化解处置，风险管理部门要定期对各生产经营单位风险防控工作进行监督检查，保障风险管理系统正常运转；要在建立健全风险防控责任机制上下功夫，纪检监察、巡察、审计、监事会等部门要加强对风险责任制落实的监督检查、考核奖惩和责任追究，确保风险管理真正落地落实，最终实现全面风险管理工作长期健康有效运行。

会议要求，要坚持底线思维，持续加强重点领域风险防范。一要加强组织保障，着力提升风险管控效能。集团各企业、总部各部门要加强组织领导，压实风险管理责任。二要强化风险管理，着力构建集团风险管控体系。总部各部门负责人要带头严格履行“管业务必须管风险防控”工作责任，尽快研究建立部门归口管理领域风险预警指标及预警值，提升集团重大风险管控能力。各所属企业要进一步提升风险管控力度，把风险防控重点任务与生产经营管理工作深度融合，实现风险防控化解与生产经营管理“两手抓”“两手硬”。三要加强投资项目风险管控，着力培育集团高质量发展新动能。要加强投资项目全业务流程管控，建立健全投资项目全流程风险闭环管控机制。四要加强财务风险管控，着力提升集团资金管理价值。要加快建立集团债务风险防控预警机制，完善债务风险应急处置预案。要加快建立和完善应收账款催收管控机制，要前移风险防控关口，加强对合作企业的资格审查，建立健全客户信用准入考察和跟踪、评价机制，提升应收账款事前风险防范能力。五要加强法律风险管理，着力提升集团依法治企能力。要建立健全法律风险全周期闭环防控机制，强化法律风险动态监控管理，提高法律风险应急处置能力。六要加强监督考核力度，着力落实风险管控工作责任。要加强对风险目标责任落实情况的跟踪和督办力度，对风险化解工作不力的企业要及时进行通报、约谈。要建立风险化解情况反馈机制，上下联动，形成合力，扎实推进重大风险防控和化解工作。

集团总部各部门负责人，所属各企业领导班子成员及相关业务部门负责人分别在主、分会场参加会议。（王云荣）

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